ARKUP

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Fresque

L’excellence technique est la principale source de valorisation.
Les compétences managériales sont appréciées, mais pas indispensables pour progresser chez Arkup

Notre contribution à la protection de l’environnement est authentique et incitative
La fonction d’architecte est la fonction la plus stratégique dans la réussite d’un projet
Nous accompagnons nos clients dans la performance de leur SI et la réussite de leurs projets
Nous voulons construire la communauté d’architectes nantaise de référence
Nous donnons les leviers contractuels pour agir sur sa rémunération
Une petite entreprise pour garder du lien et donner du sens
Nous sommes une SCAMSI Société de Conseil en Architecture et Management des Systèmes d’Informations
Nos valeurs sont à l’origine de notre business model unique
Un positionnement unique dédiés aux métiers de la filière architecte des systèmes d’information
Notre modèle économique, notre positionnement audacieux et nos valeurs nous différencient d’une ESN
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Nos convictions

L'architecture du SI : un art au carrefour des technologies et de l'innovation

Arkup est une SCAMSI, une Société de Conseil en Architecture et Management des Systèmes d’Information. Nous nous différencions des entreprises de services informatiques par un choix stratégique de spécialisation et une détermination à développer un modèle d’entreprise « équitable ». Nous avons les convictions que :

  • Il existe, au sein de l’entreprise, des schémas d’évolution autres que la responsabilité managériale. L’excellence technique est la principale source de valorisation. Les aptitudes managériales sont appréciées, mais ne sont pas indispensables pour progresser chez Arkup
  • L’approche communautaire répond à un besoin de connexion et d’accomplissement. Fondée sur l’échange de savoir-faire, des connaissances et d’expériences entre pairs, elle favorise l’apprentissage et permet une adaptation permanente des compétences aux exigences du numérique
  • Les formations et les certifications sont nécessaires pour progresser, se valoriser et renforcer l’intérêt de son travail
  • Une organisation neuronale, où chacun compte égalitairement, favorise l’interaction, la collaboration, la cohésion et l’intelligence collective
  • Il est fondamental de proposer une « rémunération responsable » qui engage l’employeur dans ses promesses
  • Le management doit avoir conscience de sa responsabilité sur le bien-être de ses collaborateurs
  • Vouloir rester une petite entreprise est sûrement la meilleure façon de créer du lien et donner du sens

Forts de ces convictions, nous avons pour ambition d’être la communauté nantaise d’architectes de référence.

Nos valeurs

Arkup est fondée sur un positionnement par la valeur et sur des Valeurs de Bien-être, de Partage, et de Transparence.

Nous valorisons avant tout les compétences et les savoir-faire techniques. Nous saurons vous considérer et vous faire grandir en dehors d’une trajectoire managériale, trop souvent considérée comme une finalité unique.

Ces valeurs se réalisent grâce à :

  • Une proximité avec les fondateurs
  • Un accompagnement rapproché afin que nos collaborateurs restent engagés et qu’ils s’inscrivent dans une dynamique permanente d’évolution
  • Un esprit d’équipe qui se forge, tout au long de l’année, autour d’un univers commun, d’un sens commun et d’un projet commun

Bien-être

Bien-être

Nous faisons confiance à l'intelligence de chacun et mettons en œuvre les conditions pour permettre à nos collaborateurs de se réaliser, de progresser et de cultiver l'estime de soi. La qualité du lien relationnel est ce qu’il y a de plus constructif.

Partage

Partage

Parce que c'est ensemble que nous sommes plus forts, nous faisons du principe communautaire une entreprise à part entière. Nous favorisons ainsi le partage des connaissances et associons aux résultats de l'entreprise nos collaborateurs, principaux acteurs de la réussite.

Transparence

Transparence

Se dire les choses, avec bienveillance, est essentiel pour progresser. Cela permet de mieux se connaître et de mieux se comprendre pour aller le plus loin ensemble. Permettre à chaque collaborateur l’accès aux informations stratégiques est essentiel pour être acteur de notre projet d’entreprise.

Développement des compétences

L’imbrication des technologies et les interactions applicatives qui composent un système d’information imposent d’avoir des compétences, sans forcément être expert, sur l’ensemble des innovations et des nouveaux concepts qui émergent chaque jour, promus par les grands acteurs du marché et les start-ups qui débordent d’idées et de créativité.

Être au fait des dernières nouveautés, mieux maîtriser des concepts, solutions ou services existants exige de pouvoir y consacrer des temps d’apprentissage ou de confrontations d’idées.

répartition jours développement pro (bar)
répartition jours développement pro (secteur)

Un Business Model unique

Notre Business Model est construit autour de nos convictions et de nos valeurs. Il intègre les lignes directrices et principes fondamentaux suivants :

  • Reconnaître que ceux qui font la valeur d’une entreprise donc ceux qui savent, qui produisent et qui réalisent sont les collaborateurs
  • Dire ce que l’on fait et s’engager contractuellement à faire ce que l’on dit

 

Comment cela se retranscrit au quotidien et fait la singularité de notre Business Model ?

  • Nos contrats de travail intègrent nos engagements
  • Nous privilégions une redistribution directe des résultats. Les primes et bonifications sont immédiatement versées
  • 5 leviers permettent à chaque collaborateur de bonifier sa rémunération. Cela nous semble tout simplement équitable et juste
  • Nous investissons chaque année une enveloppe de 18 jours par an et par collaborateur pour le développement des compétences. Mieux que de le dire, nous reversons la majeure partie du chiffre d’affaires généré sur les jours non investis
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